L'obiettivo ideale da perseguire durante il processo di selezione del personale "dovrebbe essere quello di assegnare ogni uomo al lavoro più adatto a lui e alla società, in quanto ciascuno dovrebbe utilizzare le proprie capacità, il proprio carattere e le proprie aspirazioni nel modo per lui migliore e la società dovrebbe fare il miglior uso possibile delle proprie risorse umane globali." (Dunette, 1999).

Il processo di selezione rappresenta per eurosystem una fase fondamentale della gestione del personale che implica una fase iniziale di identificazione del fabbisogno dell'organizzazione e di analisi e descrizione delle caratteristiche delle posizioni di lavoro; una fase di reclutamento; una di selezione e analisi del profilo professionale (colloqui, metodi di gruppo, test); una di affiancamento durante l'inserimento; e infine una di pianificazione della carriera, comprese le possibilità di allocazioni successive.
Affinché in eurosystem vi siano persone realizzate, motivate e quindi produttive è necessario per noi individuare, fin dall'entrata, risorse con un potenziale adatto alla crescita nel ruolo richiesto.
Durante il processo di selezione assume un'importanza fondante la preventiva analisi delle posizioni e dei compiti lavorativi, poiché permette di mettere in risalto quegli elementi cruciali della prestazione a cui si farà riferimento nella fase di colloquio.

Inoltre, l'uso di interviste situazionali, ben strutturate, collegate alla posizione lavorativa (job-related interview) permette un aumento dell'efficacia del colloquio di selezione stesso.
Obiettivo ultimo del processo di valutazione e selezione delle risorse umane è, quindi, l'integrazione reale tra la conoscenza della persona, delle sue motivazioni, dei suoi progetti professionali e personali e l'analisi dell'organizzazione, delle modalità del suo funzionamento interno, delle sue strategie e progetti di sviluppo.

In questa sezione vengono perciò presentate le figure, attraverso una breve job description, ricercate da eurosystem.